2019年一级建造师项目管理考点指导：项目风险管理的工作流程

包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
1．项目风险识别
（1）收集与项目风险有关的信息；
（2）确定风险因素；
（3）编制项目风险识别报告。
2．项目风险评估
（1）利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3．项目风险应对
常用的风险对策包括：风险规避、
减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4．项目风险监控
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
习题练习
1. 【单选题】下列项目风险管理工作中，属于风险识别的是(__)。
A. 收集与项目风险有关的信息
B. 分析各风险因素发生概率
C. 确定各种的风险量和风险等级
D. 向保险公司投保难以控制的风险
收起答案
参考答案：A
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:
( 1 )收集与项目风险有关的信息 。
( 2 )确定风险因素。
( 3 )编制项目风险识别报告。
2. 【多选题】风险管理包括策划、(__)等方面的工作。
A. 组织
B. 协调
C. 归纳
D. 领导
E. 控制
收起答案
参考答案：A,B,D,E
风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

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