建设工程项目的实施阶段包括(　　)阶段。

　　• A.

　　设计前的准备

　　• B.

　　决策

　　• C.

　　施工

　　• D.

　　设计

　　• E.

　　保修

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　92

　　根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，关于项目经理的说法正确的有(　　)。

　　• A.

　　项目经理应常驻施工现场

　　• B.

　　项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

　　• C.

　　项目经理确需离开施工现场时，必须取得监理人的书面同意

　　• D.

　　未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理

　　• E.

　　发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中涉及项目经理的条款。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。

　　93

　　按照国际惯例，承包商可索赔的人工费包括(　　)。

　　• A.

　　施工组织不当导致的人员窝工费

　　• B.

　　法定人工费增长

　　• C.

　　超过法定工作时间加班劳动

　　• D.

　　非承包商责任的工效降低所增加的人工费用

　　• E.

　　完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析：

　　本题考核的是承包商可索赔的人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

　　94

　　对施工分包单位管理方法的表述，正确的有(　　)。

　　• A.

　　建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理

　　• B.

　　分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可

　　• C.

　　对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查

　　• D.

　　责成分包单位建立责任制

　　• E.

　　对指定分包单位进行管理的责任主体是业主

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　本题考核的是分包管理的方法。应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对E1管理。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工地例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。

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