参考解析：

　　【考点】组织结构在项目管理中的应用。

　　【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。

　　因此，正确选项是A。

　　56下列建设T程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是(　)。

　　A.选择合理的合同结构

　　B.选择工程承发包模式

　　C.确定各类进度计划的审批程序

　　D.优选工程项目设计、施工方案

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目进度控制的措施。

　　【解析】选择合理的合同结构与工程承发包模式属于进度控制的管理措施;确定各类进度计划的审批程序属于进度控制的组织措施;优选工程项目设计、施工方案属于进度控制的技术措施。

　　因此，正确选项是C。

　　57关于施工预算与施工图预算的说法，错误的是(　)。

　　A.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据

　　B.施工预算是投标报价的主要依据

　　C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件

　　D.施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　【考点】施工图预算与施工预算的区别。

　　【解析】施工预算不同于施工图预算。虽然有一定联系，但区别较大。

　　(1)编制的依据不同

　　施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。

　　(2)适用的范围不同

　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。

　　(3)发挥的作用不同

　　施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

　　因此，正确选项是B。

　　58项目的结构编码应依据(　)，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

　　A.项目结构图

　　B.系统结构图

　　C.组织矩阵图

　　D.项目组织结构图

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　【考点】项目信息编码的方法。

　　【解析】项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

　　因此，正确选项是A。

　　59建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是(　)。

　　A.组织结构模式

　　B.工作流程组织

　　C.现场与公用防火设施的可用性及其数量

　　D.施工机械操作人员的能力和经验

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目的风险类型。

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