(4)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

　　因此，正确选项是D。

　　40项目目标动态控制的核心是(　　)。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值

　　C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　【考点】项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。

　　【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　因此，正确选项是D。

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