(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式，根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制材料限额数量，经双方确认后下发。

　　(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位，作为领料的依据;一份由签发单位留存，作为考核的依据。

　　(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中，会有许多因素影响材料的使用，如：工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场，了解用料情况，根据实际情况及时调整限额数量，以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。

　　(5)限额领料的核算。根据限额领料形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。

　　因此，正确选项是ACD。

　　78下列工作中，属于项目实施阶段的有(　　)。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制可行性研究报告

　　C.编制立项建议书

　　D.编制设计任务书E.初步设计

　　参考答案：D,E

　　参考解析：

　　【考点】建设工程项目管理的目标和任务

　　【解析】项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　因此，正确选项是DE。

　　79编制施工组织总设计的依据有(　　)。

　　A.工程计划文件

　　B.工程施工合同和招标投标文件

　　C.工程设计文件

　　D.项目部人员配置

　　E.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　【考点】施工组织设计的编制依据。

　　【解析】施工组织设计的编制依据：

　　(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

　　(2)国家现行有关标准和技术经济指标(其中技术经济指标主要指各地方的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行业目前使用了清单计价的方法，但各地方制定的概预算定额在造价控制、材料和劳动力消耗等方面仍起一定的指导作用);

　　(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;

　　(4)工程施工合同和招标投标文件;

　　(5)工程设计文件;

　　(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

　　(7)与工程有关的资源供应情况;

　　(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

　　因此，正确选项是ABCE。

　　80项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法人的授权范围内，可以行使的管理权力有(　　)。

　　A.选择施工队伍

　　B.进行合理的经济分配

　　C.签署所有项目有关合同

　　D.购置工程设备E.调配进入项目的人、财、物

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　【考点】施工企业项目经理的任务。

　　【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

　　(1)组织项目管理班子;

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