(4)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

　　因此，正确选项是ABCE。

　　85工程项目管理信息系统中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投标估算的数据计算和分析

　　B.计划资金投入和实际资金投入的比较分析

　　C.计划施工成本

　　D.计算实际成本E.根据工程的进展进行施工成本预测

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　【考点】工程项目管理信息系统的功能。

　　【解析】选项B属于投资控制的功能。

　　因此，正确选项是ACDE

　　86项目管理工作流程组织包括(　　)。

　　A.管理职能分工

　　B.物质流程组织

　　C.工作任务分工

　　D.信息处理工作流程组织

　　E.管理工作流程组织

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析：

　　【考点】工作流程组织在项目管理中的应用。

　　【解析】工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

　　因此，正确选项是BDE。

　　87中标的承包人在签订合同前，可以与招标人就涉及工期方面的(　　)等内容进行谈判，以便在合同中进一步加以明确。

　　A.开工日期

　　B.分包商实施工程部分的合同工期

　　C.整个工程或主要工程部位的保修期限

　　D.可以分阶段移交的单位工程或分部工程的完成时间

　　E.由于恶劣气候条件影响施工可以合理延长工期的条件

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析：

　　【考点】关于工期和维修期。

　　【解析】中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期，或者根据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响来商定一个确定的工期。同时，还要明确开工日期、竣工日期等。双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收(例如成批的房屋建筑工程应允许分栋验收;分多段的公路维修工程应允许分段验收;分多片的大型灌溉工程应允许分片验收等)，并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。双方应通过谈判明确，由于工程变更(业主在工程实施中增减工程或改变设计等)、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。

　　因此，正确选项是ACD。

[1] [2] [3] [4]

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