1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于(　　)和建设项目工程总承包方本身的利益。

　　A.设计方的利益

　　B.业主方的利益

　　C.项目的整体利益

　　D.供货方的利益

　　2.基本组织结构模式中，(　　)是一种传统的组织结构模式。

　　A.矩阵组织结构

　　B.线性组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　3.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括(　　)。

　　A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

　　B.分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利

　　C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量4.项目人力资源管理考核应以(　　)为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

　　A.人力资源培训计划

　　B.人力资源需求计划

　　C.有关管理目标或约定

　　D.公司规模、管理能力

　　5.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为(　　)。

　　A.2等风险

　　B.4等风险

　　C.3等风险

　　D.5等风险

　　6.当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，(　　)负责支付。

　　A.一般由施工总承包单位

　　B.只能通过施工总承包管理单位

　　C.只能通过施工总承包管理单位

　　D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接

　　7.对难以控制的风险，向保险公司投保是(　　)的一种措施。

　　A.风险转移

　　B.风险减轻

　　C.风险规避

　　D.风险自留

　　8.施工组织设计的编制原则不包括(　　)。

　　A.提高施工的工业化程度

　　B.合理部署施工现场，实现文明施工

　　C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性

　　D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件刮调查研究

　　9.《建设工程质量管理条例》规定，未经(　　)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　A.建设单位技术负责人

　　B.监理员

　　C.专业监理工程师

　　D.总监理工程师

　　10.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)。

　　A.15d

　　B.1个月

　　C.2个月

　　D.3个月

　　11.运用动态控制原理控制投资的步骤中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取(　　)的纠偏措施进行纠偏。

　　A.改变施工管理和强化合同管理

　　B.改进施工方法和改变施工机具

　　C.调整投资控制的方法和手段

　　D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金

　　12.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过(　　)d。

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