2020年一级建造师项目管理教材章节练习2-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2020年一级建造师项目管理教材章节练习2

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　　【例题】编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在(　)中安排适当的不可预见费。
　　A.前期工作
　　B.主要分项工程
　　C.企业管理费
　　D.所有的分项工程
　　『正确答案』B
　　『答案解析』本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。
　　【例题】关于成本控制程序的说法，正确的是(　)。
　　A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
　　B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
　　C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
　　D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
　　『正确答案』D
　　『答案解析』本题考查的是成本控制的程序。选项A、B错误，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C错误，管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容。
　　【例题】对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为(　)。
　　A.0.430　　　B.0.930　　　C.0.953　　　D.1.075
　　『正确答案』C
　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=410/430=0.953。
　　【例题】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为(　)万元。
　　A.-30　　　　B.-25　　　　C.-22　　　　D.-20
　　『正确答案』B
　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。
　　【例题】某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(　)。
　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元
　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元
　　C.成本节约2万元，进度提前5万元
　　D.成本节约2万元，进度提前3万元
　　『正确答案』A
　　『答案解析』本题考查的是赢得值法。费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(45-48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(45-50)万元=-5万元，进度拖延5万元。
　　【例题】某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约(　)元。
　　A.35000
　　B.32000
　　C.18000

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