11.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。

　　A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B.定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D.发现目标偏离时采取纠偏措施

　　E.分析目标偏离产生的原因和影响

　　【答案】AC

　　12.运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各单位工程进度计划

　　E.总进度纲要

　　【答案】ABC

　　13.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。

　　A.工程概算与工程合同价的比较

　　B.工程预算与工程合同价的比较

　　C.工程概算与工程决算的比较

　　D.工程合同价与工程款支付的比较

　　E.工程概算与工程预算的比较

　　【答案】ABCD

　　14.采用过程控制的方法控制成本时，控制的要点有(　)。

　　A.人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制

　　B.材料价格主要由项目经理负费控制

　　C.零星材料均采用定额控制方法进行控制

　　D.合理安排施工生产，加强内部调配提高机械设备的利用率

　　E.对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作

　　【答案】ADE

　　15.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

　　A.调整进度管理的方法

　　B.调整招标工作的管理职能分工

　　C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

　　D.改进施工方法

　　E.调整合同管理任务分工

　　【答案】AC

　　16.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017：项目管理机构负责人的权限包括( )。

　　A.代表本企业与业主签订承包合同

　　B.参与项目招标、投标和合同签订

　　C.负责组建项目管理机构

　　D.决定授权范围内的项目资源使用

　　E.制定项目管理机构管理制度

　　【答案】BDE

　　17.施工组织设计的基本内容包括：工程概况;施工部署及施工方案;施工进度计划;施工平面图;主要技术经济指标，其中施工部署及施工方案的内容包括(　)。

　　A.合理安排施工顺序

　　B.确定主要工程的施工方案

　　C.编制资源需求计划

　　D.绘制施工平面图

　　E.全面部署施工任务

　　【答案】ABE

　　18.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有( )。

　　A.单体建筑面积3万平方米及以上的某住宅楼工程

　　B.28层的写字楼工程

　　C.单项建安合同额1.2亿元的某酒店

　　D.建筑面积9万平方米的住宅小区

　　E.单跨跨度36m的体育场馆

　　【答案】ABCE

　　19.施工组织总设计的内容主要包括( )。

　　A.工程概况

　　B.总体施工部署

　　C.施工总进度计划

　　D.主要施工方案

　　E.总体施工准备与主要资源配置计划

　　【答案】ABCE

　　20.项目施工过程中，发生以下( )情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。

　　A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改

　　B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺

　　C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工

　　D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后

　　E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工

　　【答案】BCDE

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