1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。

　　A、单项工程

　　B、单体工程

　　C、单位工程

　　D、分项工程

　　2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )

　　A、目标规划

　　B、目标比选

　　C、目标论证

　　D、目标控制

　　3、如图所示的组织工具是( )

　　A、项目结构图

　　B、组织结构图

　　C、合同结构图

　　D、线性组织结构图

　　4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系

　　A、静态组织

　　B、动态组织

　　C、工艺

　　D、从属

　　5、线性组织结构的特点是( B )

　　A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C、谁的级别高,就听谁的指令

　　D、可以越级指挥或请示

　　6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )

　　B、总包单位对分包单位的管理责任

　　C、业主对分包单位的付款方式

　　D、业主对分包单位的选择和认可权限

　　7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。

　　A、操作性

　　B、实施性

　　C、纲领性

　　D、作业性

　　8、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )

　　A、合理确定计划值

　　B、认真收集实际值

　　C、适当调整工程项目目标

　　D、比较分析,采取纠偏措施

　　9、根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( C )等。

　　A、主持项目的投标工作

　　B、组建工程项目经理部

　　C、制订项目经理内部计酬办法

　　D、选择具有相应资质的分包人

　　10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )

　　A、是施工企业法定代表人

　　B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

　　D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

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