● 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；

　　● 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

　　但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

　　7. “1Z201070 建设工程项目目标的动态控制”复习内容

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　项目目标动态控制的工作程序如下：

　　（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。

　　将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。

　　1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；

　　2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

　　3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　关于项目目标动态控制的纠偏措施和在进度、投资控制中的应用，参见考试用书。

　　8. “1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”复习内容

　　建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

　　（1）施工安全管理；

　　（2）施工成本控制；

　　（3）施工进度控制；

　　（4）施工质量控制；

　　（5）工程合同管理；

　　（6）工程信息管理；

　　（7）工程组织与协调等。

　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。关于项目管理目标责任书， 项目经理的职责， 项目经理的权限，企业用工管理等的规定，可参见《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006、《中华人民共和国劳动法》及考试用书。

　　9.“1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”复习内容

　　风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，

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