全国一级建造师执业资格考试辅导（2012年版）
《建设工程项目管理》
网上增值服务（2）

　　1. “1Z201010  建设工程项目管理的目标和任务”复习内容

　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：

　　（1） 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

　　1） 业主方项目管理的目标和任务；

　　2） 设计方项目管理的目标和任务；

　　3） 供货方项目管理的目标和任务。

　　（2） 总承包方项目管理的目标和任务

　　（3） 施工方项目管理的目标和任务

　　2. “1Z201020  建设工程项目的组织”复习内容

　　了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。

　　学会应用组织工具，包括：

　　（1） 项目结构图。

　　（2） 组织结构图。

　　（3） 工作任务分工表。

　　（4） 管理职能分工表。

　　（5） 工作流程图。

　　3. “1Z201030  建设工程项目策划”复习内容

　　主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：

　　（1） 项目决策阶段的策划

　　1） 项目环境和条件的调查与分析。

　　2） 项目定义和项目目标论证。

　　3） 组织策划。

　　4） 管理策划。

　　5） 合同策划。

　　6） 经济策划。

　　7） 技术策划。

　　（2） 实施阶段的策划

　　1） 项目实施的环境和条件的调查与分析。

　　2） 项目目标的分析和再论证。

　　3） 项目实施的组织策划。

　　4） 项目实施的管理策划。

　　5） 项目实施的合同策划。

　　6） 项目实施的经济策划。

　　7） 项目实施的技术策划。

　　8） 项目实施的风险策划等。

　　4. “1Z201040  建设工程项目采购的模式”复习内容

　　主要从以下几个方面去理解：

　　（1） 项目管理委托的模式。

　　（2） 设计任务委托的模式。

　　（3） 项目总承包的模式。

　　（4） 施工任务委托的模式。

　　（5） 物资采购的模式。

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