施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。

　　其中横道计划比较法、“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等较为简单，提醒考生注意掌握前锋线法的绘制及识读。

　　例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABE）。

　　进度计划的调整，一般有以下几种方法：

　　1）关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

　　2）改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。

　　3）剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

　　4）非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差作适当调整。

　　5）资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

　　3．考试用书“1A420030  建筑工程项目质量计划管理”有哪些易出题考点？

　　考生应了解项目质量计划的编制要求：

　　项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施；

　　质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

　　应了解项目质量计划的主要内容：

　　1）编制依据；

　　2）项目概况；

　　3）质量目标；

　　4）项目质量管理体系；一级建造师成绩查询

　　5）项目资源管理；

　　6）产品实现；

　　7）测量、分析和改进；

　　8）文件和记录的控制；

　　9）创优措施；

　　10）项目质量计划的管理。

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