1H420170 机电工程项目回访与保修管理    复习重点：机电工程项目回访的实施；保修的职责，回访与保修管理；回访与保修在机电工程项目实践中的应用。

　　6.第二章“机电工程项目施工管理”案例题的分析与答案举例：

　　【案例1】

　　某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：

　　事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。

　　事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。

　　事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

　　问题：

　　（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？

　　（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？

　　（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？

　　（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。

　　（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？

　　参考答案：

　　（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：

　　吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同和施工中的索赔提供依据。

　　认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况。

　　认真评估市场的物资价格和走势分析。

　　认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等。

　　考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间。

　　测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。

　　（2）对事件一中工程差异的处理：

　　征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。

　　招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。

　　（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。

　　影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。

　　（4）事件三中施工单位的索赔要求合理，其理由是：

　　合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约行为。

　　标准的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增加一系列费用，所增加的费用是业主标准的改变造成的。

　　（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给水排水工程；工艺管道及非标准件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。

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