·初步设计。它应根据设计任务书,具体地构造工程投资方案,并做出工程的初步概算。
·投资准备。初步设计完成后,投资方案的要点就确定了,就可进行投资准备工作。
·技术设计。这是对重大项目或特殊项目,为解决具体的技术问题所进行的设计。
·施工图设计。这是根据初步设计和技术设计所进行的详图设计,在施工图设计阶段,一般要编制工程预算。
上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案,实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
(3)施工阶段
·施工组织设计。这是落实设计文件的规划手段,是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
·施工准备。这是根据施工图设计和施工组织设计,由施工企业进行的第一项具体工作,它的部分工作要同施工组织设计同步进行。
·施工过程。这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程,是投入劳动量大、时期长的工作,这是施工企业管理的基本任务。
·生产准备。这是指施工接近结束时,为项目及时投产使用所进行的准备,包括生产设备的购置、人员的培训、生产需要的原材料的订购,这一步工作主要应由投资者进行。
·竣工验收。这是工程施工阶段的最后一项工作,它是对投资成果的第一次全面的检查和评定,也是为进一步的投产经营活动进行的准备。
上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作,是一种操作性、业务性的实际执行工作,主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
(4)总结评价阶段一级建造师考试时间
·投产运营和投资回收。这是投资的资金回收过程和投资效果的实践检验过程。
·项目后评价。投资项目后评价是在项目投资使用阶段,根据实际的结果和各种数据对投资项目进行的综合评价,它应与工程项目决策阶段的经济评价工作相对应进行。
上述两项工作是一种总结评价性质工作,甚至可以说是一种依托于生产经营过程的一种分析研究工作。
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