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2013年一级注册建造师《建设工程经济》重点讲评15_第3页

1Z102100掌握企业财务管理的目标和内容

1Z102101企业财务管理[天宇科技1] 的目标

 

财务管理目标在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿。

关于企业财务目标的综合表达,有以下三种最具有代表性的观点

1)利润最大化

利润最大化观点是以追逐利润最大化作为财务管理的目标,认为利润代表了企业新创造的财富,利润越多说明企业财富增加得越多,越接近企业的目标。

2)每股盈余最大化

每股盈余最大化观点是把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察,用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标。

3)股东财富最大化或企业价值最大化

股东财富最大化观点是以股东财富最大化或企业价值最大化作为财务管理的目标,认为股东创办企业的目的是为了扩大财富股东是企业的所有者企业价值最大化就是股东财富最大化,它直接反映了企业所有者的利益。股东财富最大化观点最适用于上市公司。因为股价的高低,代表了广大投资者对公司价值的客观评价它以每股的价格表示,反映了资本和获利之间的关系;它受预期每股盈余的影响,反映了每股盈余大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股盈余的风险

 

1Z102102企业财务管理的内容[天宇科技2] 

 

财务管理[天宇科技3] 是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

1)财务活动

财务活动是指企业再生产过程中的资金运动,包括资金筹集资金运用资金分配的活动

1)筹资活动[天宇科技4] 

筹资活动是指企业如何取得所需要的资金,即向谁取得、在什么时候取得以及筹集多少资金的过程。包括企业发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁等。筹资活动和投资、股利分配有密切的关系,筹资的数量多少要考虑投资需要,在利润分配时加大保留盈余可减少从外部筹资。筹资活动的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重,即确定资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合

企业的资金来源有许多渠道,我国习惯上称作“资金渠道”。资金来源按不同的标准可以分为以下类型:

权益资金和借入资金[天宇科技5] 

权益资金是指企业股东提供的资金。权益资金不需要归还,筹资的风险小,但其期望的报酬率高。借入资金是指债权人提供的资金。借入资金要按期归还,有一定的风险,但其要求的报酬率比权益资金低。一般说来,完全通过权益资金筹资是不明智的,不能得到负债经营的好处;但负债的比例大则风险也大,企业随时可能陷入财务危机。筹资决策的一个重要内容就是确定最佳资本结构

②长期资金和短期资金

长期资金是指企业可长期使用的资金,它包括权益资金和长期负债。权益资金不需要归还,企业可以长期使用,属于长期资金。此外,长期借款也属于长期资金。有时,习惯上把15年的借款称为中期资金,而把5年以上的借款称为长期资金。短期资金一般是指1年以内要归还的短期借款。一般来说,短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。例如,在施工生产经营旺季需要的资金比较多,可借入短期借款,渡过施工生产经营旺季则归还长期资金和短期资金的筹资速度、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制均有所区别。如何安排长期和短期筹资的相对比重,是筹资决策要解决的另一个重要问题。

2)投资活动

投资活动是指资金的投放和运用,是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。包括购买政府公债、购买企业股票和债券、购置设备、建造厂房、开办商店、增加一种新产品等。企业期望以较少的货币性流出取得较多的现金流入。

3)分配活动

分配活动是指企业将在一定时期取得的生产经营成果进行分配的过程。即企业赚得的利润中,有多少作为股利发放给股东,有多少留在企业作为再投资。过高的股利支付率,影响企业再投资的能力,会使未来收益减少,造成股价下跌;过低的股利支付率,可能引起股东不满,股价也会下跌。股利决策的制定受多种因素的影响,包括税法对股利和出售股票收益的不同处理、未来公司的投资机会、各种资金来源及其成本、股东对当期收入和未来收入的相对偏好等。因此,企业如何根据自身的具体情况确定最佳的分配规模和分配方式,以确保企业取得最大的长期利益是财务管理的一项重要内容。

2)财务关系

财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。具体包括以下几个方面:

·企业与政府之间的财务关系

·企业与投资者之间的财务关系

·企业与债权人之间的财务关系

·企业与债务人之间的财务关系

·企业与受资者之间的财务关系

·企业内部各单位之间的财务关系

·企业与职工之间的财务关系


 [天宇科技1]每一种管理过程都包括战略计划、支出预算、报告和薪酬等方面的信息。而信息会因为管理过程的出发点不同而相互冲突,解决这些冲突的办法是进行价值管理。按照企业的目标,创造企业价值和股东财富并排定这些目标的先后顺序。价值管理开始于战略,结束于取得财务成果。管理企业价值最位重要的是财务部门,它是预算的领导者,投资的监管者,报告的发布者。财务管理的基本特征是明显区别于其他管理的价值管理。价值管理以其涉及面广、综合性强、敏感度高的特色,在企业管理种扮演着越来越重要的角色!

 [天宇科技2]由财务活动过程固有的规律决定!包括筹资管理、投资管理、收益分配管理!

 [天宇科技3]其重要意义表现位保证企业整体目标的实现!

 [天宇科技4]资金的筹集是财务管理的首要环节,是企业从事生产经营活动的前提。筹资管理中的中心问题是运用各种方式,选择取得资金的渠道,保证企业资金需要且使资金成本最低,资本结构合理。因此,如何取得资金,向谁筹集资金,筹集多少,何时筹集也就成为财务决策者必须要进行的选择和需要解决的问题!

 [天宇科技5]分类标准为企业承担的风险和付出的成本高低!

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