三、存货的财务管理

1．存货管理的目标

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

存货管理的目标是尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。

2．储备存货的有关成本

（1）取得成本TCa

取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，包括订货成本和购置成本两部分。

1）订货成本

订货成本指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报、电话费支出。订货成本中有一部分与订货次数无关，称为订货的固定成本（F1）；另一部分与订货次数（D/Q）有关，称为订货的变动成本（）。

2）购置成本DU

指存货本身的价值。年需要用量用D表示，单价用U表示。

（2）储存成本TCc

储存成本是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。单位储存成本为K2。

储存成本＝储存固定成本＋储存变动成本

（3）缺货成本TCs

缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。

存货的总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本

3．存货决策

存货决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。其中财务部门的职责是决定进货时间（T）和进货批量（Q）。

存货总成本最低的进货批量称为经济订货批量或经济批量。

式中 K——一次订货变动成本

D——存货年需要量

见教材151页【例lZl02083】。

4．存货管理的ABC分析法

存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。

其中A类，实施严格控制；B类，根据实际情况采取灵活措施；C类，凭经验确定进货量。