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2018年一级建造师公路工程考点:合同管理
2018年一级建造师公路工程考点:合同管理

 合同管理

  1.关于一般分包的说法中,错误的有( )。

  A.分包单位由业主或监理工程师选择

  B.分包合同须事先征得监理工程师的书面批准

  C.承包商不能将全部工程分包出去

  D.若非分包商原因造成分包商的损失,分包商有权向监理工程师提出索赔要求

  E.承包商在分包合同中可以转移部分责任义务给分包商,因此监理工程师应相应解除承包商承担的该部分责任和义务

  答案:A D E

  案例 背景资料

  A 公司中标某二级道路工程,合同工期 10 个月,合同价为固定总价。A 公司施工项目部编制了施工组织设计,其中含现浇水泥混凝土路面施工方案和水泥稳定碎石基层施工方案。

  施工过程中发生以下事件:

  事件一:混凝土供应商未能提供集料的产地证明和有效的碱含量检测报告,被质量监督部门明令停用,造成两周工期损失和两万元的经济损失;

  事件二:A 公司于施工后第 6 个月,因项目安排问题,将部分标段水泥混凝土面层施工分包给了 B单位,并派专业安全管理人员驻守现场。B 单位进场后由工长按照施工图纸带领工人进行面层施工,后监理工程师发现 B 公司摊铺机械平衡梁未按规定进行检测,导致部分路面质量不达标,责令停工。

  问题

  1.就事件一中的工期和经济损失,A 公司可向建设方或混凝土供应商提出索赔吗?为什么?

  2. A 公司的分包及项目管理上做法是否符合规定,为什么?

  3.从质量问题上,分析 A 公司和 B 公司在质量控制上的责任

  参考答案

  1、A 公司不能向建设方索赔工期和经济损失。因为是 A 公司自身失误,属于 A 公司的行为责任或风险责任。

  A 公司可向混凝土供应商索赔经济损失,是供应商不履行或未能正确履行进场验收规定,向 A 公司提供集料的质量保证资料。

  2、不符合规定,具体原因如下:

  1)分包不符合规定。因为:实行分包的工程,应是合同文件中规定的工程部分。

  2)在技术质量控制程序上存在不妥。

  正确做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

  3、A 公司对工程施工质量向发包方负责。分包工程的质量由 B 公司向 A 公司负责。A 公司对 B 公司的质量向发包方承担连带责任

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  成丽芹老师:天津大学工学博士、副教授.多年讲授工程项目管理、建设工程监理..[详细]
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