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　　【案例】

　　某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等，其中压机最高22.5m，单件最重为105t，合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

　　该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案：第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元；第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台，经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%.

　　该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

　　问题

　　（1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

　　（2）项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？

　　（3）计算每套压机吊装方案的成本费用。

　　（4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

　　（5）按问题（4）选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？

　　参考答案

　　（1）要编制单位工程施工组织设计和压机吊装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等专项施工方案。

　　（2）主要依据有：

　　① 设备订货合同；

　　② 设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；

　　③ 总承包单位制订的监造大纲

　　（3）各方案的成本费用如下：

　　① 桅杆式起重机吊装成本费用：人工费：   50×30×50=75000；

　　台班费和其他费用：200000+25000=225000元；

　　合计：75000+225000=300000元。

　　② 汽车起重机方案吊装成本费用：台班费：10000×14×2=280000元；

　　人工费：75000×（1-70%）=22500元；

　　其他费用：25000×（1-30%）=17500元；

　　合计：280000+22500+17500=320000元。

　　（4）在都能保证工程安全和进度的情况下，项目部应选用汽车起重机吊装方案。因为虽然桅杆式起重机总费用少一些，但工期太长（50天），而总工期才四个月，会影响总工期的实现，而一旦工期延误，每天的罚款就达10000元。而工期提前每天还可以获得5000元的奖励。

　　（5）如选用汽车起重机吊装方案，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务，获奖励8000×5=40000元。

　　其成本降低率为：〔32-（32-4）〕/32=12.5%

　　【案例】

　　某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目，施工单位项目部为落实施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。

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