2013年建造师机电工程精选培训讲义1_第3页
检测和控制,确保资金的使用在合理的范围内浮动,有效地控制资金的流向和流量,达到控制采购成本的目的。
2.充分利用环境。充分利用采购环境主要包括两个方面:一是对外部环境的利用。建立健全市场信息机制,全面熟悉市场,深人分析行情,大胆合理预测,为科学决策提供
有力参考;二是加强成本控制(内部环境),即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督,将各项费用控制在预定的基准以内,并分析产生偏差的原因;采取相应的对策,最大程度地降低采购成本。
3.增强对全过程和每一个细节的控制。
——在对设备、材料进行需求分析和项目设计时,就严格控制设备、材料的选型与核算;
——项目实施阶段,应当以主要精力把好工程的质量关(杜绝返工),同时也要注意防止材料的浪费和流失;
——在项目结束阶段,要对设备及多余的原材料进行合理的处置。
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