企业生产经营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。
本条主要知识点是：机电工程人力资源管理．机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场项目部主要管理人员的配备。
一、机电工程人力资源管理
人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。
如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。
(一)劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。
其应遵循的基本原则为：
1. 动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。
3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
(二)劳务外包队伍管理
1．对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后．方可进入施工现场。
2．对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务．完全纳入项目管理的制度规程中．防止“以包代管”。
3．将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。
4．不符合安全要求的劳务公司坚决不发包．符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予辞退。
5．以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。
二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求
(一)特种作业人员要求
特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：
电工作业、
金属焊接切割作业、
起重机械(含电梯)作业、
企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、
登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)、
压力容器操作、
爆破作业、
放射线作业等。
1．资格条件要求
具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
2．培训要求
在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
3．管理要求
(1)特种作业人员必须持证上岗。
(2)特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
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