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3．依法办事．按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同．保证外包工劳务费按合同规定结算和支付；按材料采购合同按期支付货款。

  三，施工项目资金使用计收的规定

  项目经理部应按施工项目资金使用计收的规定和企业授权及时进行资金计收。

  1.  新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。

  2．根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”或”中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。

  3．根据工程变更记录和证明发包人违约的材料。及时计算索赔金额．列入工程进度款结算单。

  4．合同造价之外．原由发包单位负责的工程设备或材料，如发包人委托项目经理部代购．必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。

  5．工程材料单价实行市场价．合同中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算．及时请发包人确认．与进度款一起收取，

  6．工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定．与工程进度款同时收取。

7．工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额，于保修期完成时取得保修完成单．及时回收工程款。

四、施工项目资金使用控制

1. 资金使用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。

2．按财务台账记录资金支出隋况，加强财务核算。

3．坚持做好项目的定期资金分析．进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。

 

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