一、问题

　　1.施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。

　　2.以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。

　　3.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?

　　4.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?

　　5.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?

　　三、分析与参考答案 ’

　　1.施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。

　　2.从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。

　　其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。

　　3.总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

　　4.分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。

　　5.项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到“货比三家”的目的。

　　【案例1H420020-2】

　　二、背景

　　A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在工程实施中发生了以下事件：

　　(1)在一次例行的全场实地检查中，海边的排水泵房正破土动工，由于时值台风季节，调度室要求停工另择时机开工。

　　(2)检查中还发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符。

　　(3)对室外蒸汽管廊检查时，发现在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工。

　　(4)在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。

　　二、问题

　　1.调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?

　　2.某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。

　　3.室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?

　　4.“三废”的排放应怎样正确处理?

　　5.审核试运行组织准备的重点是什么?

　　三、分析与参考答案

　　1.台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备(向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋)，不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。

　　2.主要是计划编制和报审环节失控，正确的做法，总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。

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