1H420024 试运行阶段项目管理的任务

　　机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是：试运行准备;试运行实施;试运行评价。

　　一、试运行准备

　　试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面：

　　1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

　　2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。

　　3.试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。

　　二、试运行实施

　　(一)实施前的检查

　　1.对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。

　　2.对准备工作进行检查，确认准备工作已符合预期的各项要求。

　　(二)实施试运行

　　1.按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。

　　2.试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。

　　3.按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。

　　三、试运行评价

　　1.按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。

　　2.机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。

　　(1)工业机电安装工程采用《_工业安装工程施工质量验收统一标准》GB 50252。

　　(2)房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300。

　　【案例1H420020-1】

　　一、背景

　　某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

　　在工程建设中发生了下列两个事件：

　　事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

　　事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

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