三、员工的培训与激励
1.培训方式。人力资源管理部门对新员工一般提供三种培训方式：技术培训、取向培训和文化培训。(环球网校一级建造师频道整理人力资源管理要求)
2.录用人员岗前培训的内容。熟悉工作内容性质、责任权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。
3.培训和开发需求的确定。组织需求分析;工作需求分析;个人需求分析。
4.培训开发项目的实施。确定培训目标;选择培训对象;选择培训方法;评估培训效果。
5.员工激励。常用于激励的工作方法有：对于不同员工应采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，控制奖励的效价差。注意期望心理的疏导，公平心理的疏导。恰当地树立奖励目标，注意掌握奖励时机和奖励频率，注重综合效价。
四、劳动管理
劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。
(一)优化配置劳动力
1.优化配置的依据
项目所需劳动力的种类及数量;项目的进度计划;项目的劳动力资源供应环境。
2.优化配置的方法
(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。
(2)根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。
(3)进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。
(二)劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协
调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：
1.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。
2.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。
3.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。
4.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。
(三)劳动保护
1.在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施。
2.保护劳动者安全地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序。实行劳逸结合，控制加班加点，做好女工的“四期”保护。
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