成本管理的基本程序：1、企业进行成本预测；2、项目部编制成本计划；3、项目部实施成本计划；4、项目部进行成本核算；5、项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；6、编制成本资料并规定存档。

　　施工项目成本管理的工作内容：项目成本既然是一个项目建设的全过程当中．所支付的费用总和，因此项口成本管理其实也就是工程造价管理。企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：1 ．在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程欣清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本：2 ．将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　工程项目施工成本管理流程：1、成本预测（成本预测是通过对项目工程信息、成本各相关因素信息的分析．在施工之前对未来成本水平做出较科学的预算。顶测工作可以使施工项目能在发包方及本企业均能接受的条件下，确定一个最佳的成本方案。这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素，包括施工组织设计、技术路线、采购方案等，进行综合、优化的结果．在这一最佳方案指导下，施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行．因此，成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。）2、成本计划（施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及相应措施与规划的书面方案。成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导性文件，是目标成本的依据和形式之一。）3、成本控制（施工项目成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。）4、成本核算（施工项目核算是按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生的费用做的总计；是对核算对象计算的施工项目的总成本和单位成本。成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。5、成本分析（利用成本核算资料（信息）、目标成本（计划成本）、预算成本以及可予类比的同类项目的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术、经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性，分析成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。）6、成本考核（施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规定，对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段）。

[1] [2] [3]

　　考试交流区成绩查询交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：129722917）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程七折开通

　　1·2019年一级建造师报名时间

　　2·一级建造师报考条件

　　3·一级建造师考试真题

　　4·2018年一级建造师成绩查询时间

　　5·2019年一级建造师考试时间9月21、22日

　　6·一级建造师考试科目