(一)施工成本分析的任务

　　(1)正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异;

　　(2)找出产生差异的原因;

　　(3)对成本计划的执行情况进行正确评价;

　　(4)提出进一步降低成本的措施和方案。

　　(二)施工成本分析的内容

　　施工成本分析的内容一般包括三个方面：

　　1.按施工进展进行的成本分析

　　包括：分部分项工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

　　2.按成本项目进行的成本分析

　　包括：人工费分析、材料费分析、机具使用分析、其他直接费分析、间接成本分析。

　　3.针对特定问题和与成本有关事项的分析

　　包括：施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

　　(三)成本分析的方法

　　由于工程成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

　　1.比较法

　　比较法又称指标对比分析法，‘是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到广泛的应用，但在应用时必须注意各项技术经济指标的可比性。比较法的应用形式有：将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。

　　2.因素分析法

　　因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素变化对成本的影响程度。

　　3.差额计算法

　　差额计算法是因素分析法的一种简化形式，是利用各个因素的目标值与实际值的差额

　　计算对成本的影响程度。

　　4.比率法

　　比率法是用两个以上指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有相关比率、构成比率和动态比率三种。

　　【案例1K420043】

　　1.背景

　　某公司中标承建一条城镇道路工程，原设计是水泥混凝土路面，但因拆迁延期，严重影响了工程进度，为满足按期竣工通车要求，建设方将水泥混凝土路面改为沥青混合料路面。对这一重大变更，施工项目部在成本管理方面拟采取如下应对措施：

　　(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同;以施工图预算七折作为沥青混合料路面工程目标成本。

　　(2)要求工程技术人员的成本管理责任如下：落实质量成本降低额和合理化建议产生的降低成本额。

　　(3)要求材料人员控制好以下成本管理环节：1)计量验收;2)降低采购成本;3)限额领料;4)及时供货;5)减少资金占用;6)旧料回收利用。

　　(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和厚度实施精确测量控制。

　　2.问题

　　(1)对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全面请补充。

　　(2)对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全面请补充。

[1] [2] [3] [4]

　　考试交流区成绩查询交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：

　　（群：129722917）　

　　温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！

扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程七折开通

　　1·2019年一级建造师报名时间

　　2·一级建造师报考条件

　　3·一级建造师考试真题

　　4·2018年一级建造师成绩查询时间

　　5·2019年一级建造师考试时间9月21、22日

　　6·一级建造师考试科目