2014年1级建造师市政教材知识：施工进度计划编制方法的应用

　1K420070 市政公用工程施工进度管理

　　1K420071 施工进度计划编制方法的应用

　　施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约费用、实现成本目标。

　　一、施工进度计划编制原则

　　(一)符合有关规定

　　(1)符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定;

　　(2)符合合同条款有关进度的要求;

　　(3)兑现投标书的承诺。

　　(二)先进可行

　　(1)满足企业对工程项目要求的施工进度目标;

　　(2)结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度;

　　(3)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期;

　　(4)能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性;

　　(5)有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。

　　一、施工进度计划编制

　　(一)编制依据

　　(1)以合同工期为依据安排开、竣工时间;

　　(2)设计图纸、定额材料等;

　　(3)机具(械)设备和主要材料的供应及到货情况;

　　(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况;

　　(5)工程项目所在地的水文、地质及其他方面自然情况;

　　(6)工程项目所在地资源可利用情况;

　　(7)影响施工的经济条件和技术条件;

　　(8)工程项目的外部条件等。

　　(二)编制流程

　　(1)首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施;最后采取必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能节省工期的施工方案。

　　(2)施工进度计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏差或调整计划，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。

　　(3)施工总进度计划是以工程项目群体工程为对象，对整个工地的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定人力资源、材料、成品、半成品、施1：机具的需要量和调配方案，为项目经理确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证工程施工按合同期交付使用、充分发挥投资效益、降低工程成本的重要基础。

　　(4)规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各项施工作业所必需的劳动力、机具(械)设备和各种物资的供应计划。

　　(三)工程进度计划方法

　　常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。

　　(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。

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