4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：

　　1)在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本;

　　2)将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步骤)?

　　成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　6、施工成本预测能起到什么作用?

　　答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据

　　7、施工成本管理如何控制?

　　就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

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