题目解析:

1、

【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制   

参照项目管理书中双代号网络图的内容。

2、

【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制

参照项目管理书中双代号网络图的内容。

3、

关键工作是：A，D，H，J，K，G，L，M 

 计划工期=5（A）+7(D)+6(H)+8(J)+2(K)+3(G)+15(L)+10(M)=56(天)

参照项目管理书中双代号网络图的内容。

【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制

4、

测试工作有 E、C、I、K、G、L ，要保证仪器最高利用率就要求仪器连续、不间断工作， 才能避免仪器窝工，即需求最早开始的测试工作 E 的最晚开始时间；从图可知 E 最晚开始时 间是第 21 天，最晚结束时间是第 22 天，所有测试工作于第 21 天开始能保证仪表的最高利 用率。

【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制  P229

（五）进度计划图的优化

资源优化，资源优化是指在资源合理使用的条件下，使得工期满足一定的要求，即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。

5、

答：事件一： 

1）、乙站设备推迟2天运到机房，致D工作推迟2天，因D工作是关键工作，致工期拖后2天 

2）、丙站设备推迟2天运到机房，致 F工作推迟2天，因事件顺序发生，F工作推迟2天未超出其总时差3天，故对工期无影响 

事件二：施工单位仪表比计划最早进场时间推迟5天，因事件顺序发生，致E工作推迟3天，但未超出其总时差5天，故对工期无影响 

事件三：丁站仪表故障造成测试工作推迟6天，致I工作推迟6天，因事件一和事件二影响，I工作总时差为5天，推迟6天超出其总时差5天，致工期拖后1天 

事件一，设备推迟运到机房是建设单位责任，且D工作为关键工作，推迟2天致总工期增加2天，故可以向建设单位提出工期索赔 

事件二：仪表推迟进场是施工单位责任，故不可以向建设单位提出工期索赔 

事件三：仪表故障是施工单位责任，故不可以向建设单位提出工期索赔 

本工程实际工期为：56+2+1=59天 

【解析】1L420040通信与广电工程项目施工进度控制  P238  进度偏差分析三步曲

（一）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作

（二）分析进度偏差是否大于总时差

（三）分析进度偏差是否大于自由时差

6、

答：还需要测试：

① 吞吐量

② 时延

③ 过载丢包率

④ 背靠背。

【解析】1L412020传输和交换系统的测试  P123  PTN以太网接口性能测试：

平均发送光功率、接收灵敏度和最小过载光功率、吞吐量、时延、过载丢包