某施工单位承接了某高速公路桥梁施工任务，施工单位按照合同工期要求编写了单位工程施工组织设计，第二章为施工总体部署，其中包括如下网络计划(时间单位：d)，施工组织设计经监理工程师批准后实施。

　　在实施过程中，发生了如下事件：

　　事件-：工作D(1号台基础)施工过程中，罕见特大暴雨天气使-台施工机械受损，机械维修花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天;

　　事件二：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/天;

　　事件三：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天，造成施工单位经济损失1600元/天。

　　问题

　　1.本桥施工组织设计中施工总体部署应包含哪三个方面的内容?

　　2.根据网络图计算该工程的总工期，并指出关键路线。

　　3.分别分析事件-、二、三对总工期的影响，并计算施工单位可获得的工期补偿。

　　4.分别分析施工单位能否就事件-、二、三导致的损失向业主提出索赔，说明理由，并计算索赔金额。

　　5.将背景中的双代号网络改为单代号网络。

　　参考解析：

　　1.【参考答案】三个方面的内容是：

　　(1)建立施工管理机构;

　　(2)划分施工任务;

　　(3)拟定施工顺序(施工进度)。

　　【考点解析】施工组织设计中的施工总体部署是对整体工程项目施工的全局所做的统筹规划和全面安排，目的是解决影响全部施工活动的重大战问题。施工总体部署的主要内容有：

　　1.建立施工管理机构：施工管理机构是为组织、计划、协调和控制全部施工活动而设立的现场指挥决策机关，具体形式为项目经理部。

　　2.施工任务划分：根据工程划分WBS(W0rk Breakd0wn Structure工作分解结构)，划分各参与施工单位的工作任务及施工阶段，明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。

　　3.施工川页序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排，保证重点，兼顾其他，以确保工期，并实现施工的连续性和均衡性。

　　2.【参考答案】

　　工期为145天。

　　关键线路为：①-②-③-④-⑤-⑦-⑧-⑨-⑩或A—B—F—H—J

　　【考点解析】这是考查双代号网络计划的知识点。在双代号网络计划中，关键线路的确定方法有多种，由于题目中网络图简单，且未标注任何时间参数，因此可以采用“关键线路是总的工作持续时间最长的线路”的方法来确定，关键线路上所有工作的持续时间之和即为工期。对于关键线路的描述，可以采用节点序号描述，也可以采用工作代号顺序描述。

　　3.【参考答案】

　　事件-中，工作D为非关键工作，总时差为10.其对总工期的影响是延误8—10=—2天。

　　事件二中，工作F为关键工作，其对总工期的影响是延误8天。

　　事件三中，工作E为非关键工作，总时差为10，其对总工期的影响是延误15—10=5天。

　　故工作D、E、F延误对总工期的影响是使总工期延长max(5，8)=8天。

　　施工单位可以就事件-、三导致的工期延误提出工期补偿要求，不能就事件二导致的工期延误提出工期补偿要求。施工单位可获得的工期补偿为max(-2，5)=5天。

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