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　　事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任。

　　事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因加快施工属承包商提出，加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，而工期提前应按工期奖励处理。而事件I与事件H平行，事件I缩短两天后，关键路线发生了变化，H工作变成了关键路线上的工作，I工作变成了非关键路线上的工作，经计算，加快施工使得总工期缩短了3天。

　　2.事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上，其作业时间拖延的1天影响了工期;但工作A不在关键线路上，其作业时间拖延的2天没有超过其总时差，不影响工期。

　　事件2：工期不与补偿。

　　事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加：

　　(360-300)m3/300 m3/5天=1天，不影响工期。

　　事件4：工期不与补偿。

　　总计工期补偿：1+0 =1(天)

　　3.事件1:人工费补偿：(8+10)工日×12元/工日=216元

　　机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元

　　事件3：按原单价结算的工程量：300 m3×(1+10%)=330 m3

　　可索赔的追加工程量为：330-300=30 m3

　　可索赔的追加工程价款：(330-300)×65=1950元

　　按新单价结算的工程量：360 m3—330 m3=30 m3

　　可索赔的追加工程价款：30 ×58=1740元

　　事件4：工期奖励：3×3000=9000元

　　合计补偿的追加工程价款为：216+1400+1950+1740+9000=14306元

　　4.根据铜排安装不合格点数的统计数据表画出排列图如下：

　　5. 排列图的主要作用是找出影响质量问题的主要因素，并以主要因素为质量改进和控制的重点进行质量管理。

　　排列图中的每个直方形都表示一个质量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。排列图按ABC分类法进行分类，其中，按累计频率划分为A类(O%～80%)、B类(80%～90%)和C类(90%～100%)。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。

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