A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

图4-4施工总进度计划(时间单位：周)
施工过程中，发生如下事件：
事件l：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、c工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间与赶工费率见表4-3。
表4-3后续工作可缩短的时间与赶工费率

事件3：调试工作结果见表4-4。
表4-4调试工作结果

 

问题
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?说明理由。A、C工作的费用共增加了多少?
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
3．对表4-4中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。


34、某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析结果见表4-12。
表4．12功能成本分析

工程进展到第25周五层结构时，公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用为960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本为855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
(2)塔式起重机由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩lm宽左右通道，端头20m × 20m场地堆满大
模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到28周六层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

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