2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应该如何进行整改?
5．针对本次施工扬尘事件，项目经理应如何协调管理?


35、某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图4-2所示。
施工过程中发生如下事件：

图4-2批准的施工网络进度计划(单位：d)
事件l：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
问题
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?
2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

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