2)施工成本控制;

　　3)施工成本核算;

　　4)施工成本分析;

　　5)施工成本考核。

　　【考点解析】

　　本题考核的是项目的直接成本，通俗地说就是施工现场发生的、与建筑物本身直接相关的成本。

　　本题中所指的管理费是指的施工管理费，明显不是施工现场所发生的费用，是该项目经理部的上级单位(企业)管理本工程所发生的费用。而税金不属于成本范围，因此本工程的直接成本应是人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费，总计1051.4万元。

　　项目成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标 和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对项目成本目标的要求，后者是前者的具体化，把项目成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起 来。

　　根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006第13.1.1条，项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

　　(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

　　(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　由此可见，成本预测的环节在投标阶段由企业负责，中标后，项目的成本目标由企业直接下达给项目经理部，也不属于项目经理部的成本管理内容。

　　于是，在《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006第13.1.2条中规定：项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　成本管理是一个综合课题，或者说是一个系统工程，分为不同的管理过程。在项目施工之前，根据自身掌握的市场要素等按照成本构成的要素进行成本计 划;然后将成本计划按照不同的岗位进行分配，形成全员的成本管控;每月将成本实际发生情况进行归集和汇总核算，将汇总核算的成本对照成本节点计划，分析哪 项成本超支或者节约，究其缘由，是客观造成的还是主管造成的，按照各自承担的责任进行考核。只有如此，成本管理的工作才能扎实到位、落到实处，并不断得到 提升。

　　3.【参考答案】

　　A分项工程工程量增减幅度：

 

　　单价不可调部分工程量：5400×(1+5%)=5670m3;

　　单价可调部分工程量：5800-5670=130m3;

　　调整后的价款为：5670×42+130×(42×0.9)=243054元。

　　B分项工程工程量增减幅度：

 

　　调整后的价款为：5870×(560×1.1)=3615920元。

　　【考点解析】

　　首先是按照合同约定计算出工程价款调整的点是多少，然后根据合同约定的调整方式调整合同价款。

　　之所以对同一工程量清单的单价调整有两种方式，是符合国际惯例的，避免因为部分工程清单量的调整，造成有些费用忽高忽低的情况发生，尤其是一些与工程施工联系不是十分紧密的费用，例如企业管理费。

　　这种调整分两种情况：

　　(1)工程量增加

　　当工程量增加幅度超过合同约定，价款调整只针对工程量超过合同约定幅度外的部分。在本题中，即只调整原工程量5400×(1+5%)m3以外的部分。

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