④施工成本分析;

　　⑤施工成本考核。

　　(3)

　　A分项工程工程量增减幅度：

　　丨(5800-5400)/5400丨=7.4%，增加幅度大于5%，故需要调整。

　　单价不可调部分工程量：5400×(1+5%)=5670m3;

　　单价可调部分工程量：5800-5670=130m3;

　　调整后的价款为：5670×42-5130×(42×0.9)=243054元。

　　B分项工程工程量增减幅度：

　　丨(5870-6200)/6200丨=5.3%，减少幅度大于5%，故需要调整。

　　调整后的价款为：5870×(560×1.1)=3615920元。

　　(4)

　　事件一中不妥之处：专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　理由：专业分包单位与建设单位无合同关系，专业分包单位只能向总承包单位提出索赔，总承包单位再向建设单位索赔。

　　事件二中不妥之处：专业分包单位安全管理责任非总承包单位责任范围。

　　理由：总承包单位为施工现场安全管理的总负责人，应对专业分包单位的安全管理承担连带责任(或专业分包单位项目安全管理应纳入总承包单位统一管理)。

　　事件三中不妥之处：专业分包单位的工程档案应直接上报建设单位。

　　正确做法：专业分包工程的档案应由专业分包单位编制整理，由总承包单位汇总归档后，一并上报建设单位(或总承包单位应接收专业分包单位的工程档案)。

[1] [2]

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