【题文】 
2010年案例分析（二）背景资料 某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。其余略。问题：2. 指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3. 指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。

答案
2．违约之处为没有安排合同约定（2分）的项目经理。本工程项目经理还应是市政公用一级建造师（1分），并持有建造师的注册证书（1分）。<br /> 3．项目部抽调焊工做法存在的问题是：对近一年没在焊工岗位工作的焊工，没有进行操作技能考试，也没有进行岗前培训（2分）。<br /> 正确的做法是：连续6个月（2分）以上中断焊接作业，要重新进行原合格项目（1分）的操作技能考试合格后方可上岗，上岗前，应进行培训（1分），安全技术交底（1分）。

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