一、课程特点
1、内容多：技术、管理、法规、经济等相关科目理论知识均有体现。
2、综合性强：在履行施工合同过程中，如在对项目进度进行控制的同时要处理好索赔、变更、质量、安全方面的综合问题。
3、现场结合紧密：紧扣建造师执业资格，考核学员解决实际现场问题的能力，如验槽的内容、测量工程的准备工作、需提请专家论证的危险性较大工程的安全专项施工方案。
4、考试时间长：4小时，完成单选题、多选题、案例分析题。
二、教材框架、知识体系及分值分布
| 建筑工程管理与实务 | 第一章 建筑工程技术 （技术平台）（40分） | 建筑结构与构造 |
| 建筑工程材料 | ||
| 建筑工程施工技术（土建工程、装修工程、幕墙工程） | ||
| 第二章 建筑工程项目施工管理 （管理平台） （七大管理：26节）（105～115分） |
进度管理（进度控制方法） | |
| 质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题处理） | ||
| 安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类型、职业健康） | ||
| 造价管理（造价构成、价款计算、成本控制） | ||
| 资源管理（材料、机械、劳动力管理） | ||
| 招投标与合同管理（合同、变更、索赔等） | ||
| 现场管理（平面布置、临时用水、用电、防火等） | ||
| 综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场的综合应用） | ||
| 第三章 建筑工程项目相关法规及标准（法规平台）（5～15分） | 建筑工程相关法规 | |
| 建筑工程相关技术标准 | ||
| 一级建造师（建筑工程）注册执业管理规定及相关要求 |
三、学习建议
应打破教材章节顺序的制约，以房屋工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，解决现场出现的技术、管理、法规等问题所需的综合知识。
首先定位好应扮演的角色：
1.单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）
2.岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件）
3.合同角色（施工承包合同）（总包、专业分包、劳务分包）（固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同）
结合实体工程，质量管理应紧扣“三全”（全面、全要素、全过程）进行管理：
1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划；
2.原材料进场指标的复验；
3.施工过程的技术规范要求；
4.验收的要求；
5.竣工资料的递交程序；
6.质量事故的判断；
7.质量缺陷的防治；
8.保修期的承诺。
四、典型综合案例及模块知识点汇总
命题方向：基于建安企业现场的综合管理典型题型：
五大综合案例
（一）以合同管理为主线，体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型（签订合同阶段→履行合同阶段）
具体知识点体现为：
1.合同类型及合同中扮演的角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题）
2.合同文件的组成及解释顺序（简单题、判断题）
3.履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题）
4.现场资源管理（人、材、机）
（二）以进度管理为主线的综合案例具体体现为：
1.工期计划的表现形式：普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工）
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