前三个月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：

　　1000×100%=1000元/m3;

　　1000×115%=1150元/m3;

　　1000×110%=1100元/m3。

　　用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000

　　×1150+1000×1100)=-25万元。

　　(2014)施工成本的过程控制中，人工费的控制实行( )方法

　　A.量化管理

　　B.量价分离

　　C.弹性管理

　　D.指标包干

　　【答案】 B

　　【答案解析】

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，

　　(2013)对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】 C

　　【答案解析】费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/ 已完工作实际费用(ACWP) =410/430=0.953。

　　【2013真题】下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

　　A.材料的采购运输

　　B.材料领用的指标

　　C.材料的投料计量

　　D.材料消耗量的大小

　　【答案】 A

　　【解析】材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　【2012】应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作

　　实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示( )

　　A.成本偏差

　　B.进度偏差

　　C.进度局偏差

　　D.成本局偏差

　　【答案】 A

　　【解析】根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即成本偏差。

　　【2011】某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。

　　A.-100000

　　B.-190000

　　C.-200000

　　D.-90000

　　【答案】 D

　　【答案解析】该分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

　　【2010真题】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为(　 )。

　　A.-0.6万元;0.83

　　B.-0.48万元;0.83

　　C.0.6万元;0.80

　　D.0.48万元;0.80

　　【答案】 B

　　【答案解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48万。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(2000*12)/(2400*12)=0.83。

　　知识点小结

　　(1)“赢得值”法在2013、2011、2010等年都有考查，是计算题中必考的知识点。

　　(2)要了解偏差分析表达方法的优缺点。

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