施工成本控制的方法

　　知识体系

　　一、施工成本的过程控制方法

　　二、赢得值(挣值)法

　　三、偏差分析的表达

　　四、偏差原因分析与纠偏措施

　　知识点详解

　　一、施工成本的工程控制方法

　　二、赢得值(挣值)法

　　(一)赢得值法的三个基本参数

　　已完工作预算费用(BCWP)

　　=已完成工作量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)

　　=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)

　　=已完成工作量×实际单价

　　(二)赢得值法的四个评价指标

　　三、偏差分析的表达方法

　　四、偏差原因分析与纠偏措施

　　(一)偏差原因分析

　　偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。

　　(二)纠偏措施

　　通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。

　　真题演练

　　2015、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。

　　A.-30 B.-25

　　C.-22 D.-20

　　【答案】B

　　【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

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