施工成本控制的方法
知识体系
一、施工成本的过程控制方法
二、赢得值(挣值)法
三、偏差分析的表达
四、偏差原因分析与纠偏措施
知识点详解
一、施工成本的工程控制方法
二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)
=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)
=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)
=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
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参数及指标内容 |
评价方式 |
备注 |
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费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） |
1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 |
绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
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进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） |
1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前 | |
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费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） |
1.CPI小于1时，表示超支 2.CPI大于1时，表示节支
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相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
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进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） |
1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前 |
三、偏差分析的表达方法
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偏差分析的方法 |
特点 |
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横道图法
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优点：形象、直观、一目了然等，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 |
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表格法 |
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下： （1）灵活、适应性强 （2）信息量大 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。 |
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曲线法
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1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线 2.图中符号的含义： （1）BAC—项目完工预算 （2）EAC—预测的项目完工估算 （3）ACV—预测项目完工时的费用偏差 |
四、偏差原因分析与纠偏措施
(一)偏差原因分析
偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
(二)纠偏措施
通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。
真题演练
2015、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为()万元。
A.-30 B.-25
C.-22 D.-20
【答案】B
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
[1] [2] 
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