2019年一级建造师项目管理考点指导：工作任务分工在项目管理中的应用

1.编制主体：
业主方、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。
2.编制流程：
①首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解，
②明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务
③编制工作任务分工表
3.工作任务分工表的内容
①在工作任务分工表中应明确工作任务由哪个工作部门负责，哪些部门配合或参与。
②每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
习题练习
1. 【单选题】施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的流程
B. 详细分解项目实施各阶段的工作
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 检查各项管理工作的执行情况
收起答案
参考答案：B
参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
2. 【单选题】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
收起答案
参考答案：B
参考解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

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