A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

　　D.成本节约2万元，进度提前3万元

　　【答案】A

　　【解析】

　　费用偏差=已完工程计划施工成本-己完工程实际施工成本=45-48=-3，表明成本超支3万元;

　　进度偏差=已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本=45-50=-5，表明进度拖延5万元。

　　9.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。

　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

　　B.材料价格由项目经理负责控制

　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制

　　D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段

　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

　　【答案】 ADE

　　【解析】

　　人工费、材料费按的控制：实行“量价分离”的方法;强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。材料价格的控制：主要由材料采购部门控制;零星材料包干控制。施工分包费用的控制：主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

　　10. 某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3 。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　【答案】 B

　　11.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　【答案】 A

　　12 .【背景】某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600 m3;2010年10月签约时土方工程的价格指数为100,11月份的价格指数为108。

　　(1)该工程1 1月份的费用偏差(CV)为( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 B

　　(2) 该工程11月份用费用表示的进度偏差(SV)为

　　( )万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 C

　　13.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m3，计划单价20元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m3，实际单价25元/m3，则该工程的费用绩效指数(CPI)为( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　【答案】 A

　　14.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是1 2元/m3;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

　　A.0.6万元;0.80

　　B.-0.6万元;0.83

　　C.-0.48万元;0.83

　　D.0.48万元;0.80

　　【答案】 C

[1] [2]

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