17．【答案】DE

【解析】施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

18．【答案】C

【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

19．【答案】B

【解析】用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性强；(2)信息量大；(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

20．【答案】A

【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=40-45=-5万元。

21．【答案】B

【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=3000×(580-600)元=-60000元=-6万元，选项B正确。

22．【答案】C

【解析】图中△代表施工成本相同，但完成时间晚于计划时间，因此施工进度滞后。

23．【答案】BDE

【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以，B、D、E正确。

24．【答案】ABCD

【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

25．【答案】C

【解析】因素分析法的计算的第二步：确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。

26．【答案】ABC

【解析】常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

27．【答案】D

【解析】目标成本是500×720×1．04=374400元

产量为第一替代因素：550×720×1-04=411840元

单价为第二替代因素：550×730×1．04=417560元

损耗率为第三替代因素：550×730×1．03=413545元

产量增加使成本增加了411840-374400=37440元

单价增加使成本增加了417560-411840=5720元

损耗率降低使成本降低了413545-417560=-4015元

28．【答案】ACE

【解析】比较法的应用通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比。

29．【答案】A

【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

30．【答案】D

【解析】分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

31．【答案】ABDE

【解析】月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。

32．【答案】B

【解析】年度成本分析的依据是年度成本报表。

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