21．施工组织设计按编制对象，可分为()。

A．施工组织总设计

B．单项施工组织设计

C．单位工程施工组织设计

D．施工方案

E．分项工程施工组织设计

22．施工组织设计应由()主持编制。

A．施工单位技术负责人

B．项目负责人

C．施工单位技术负责人授权人

D．项目技术负责人

23．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。

A．组织

B．合同

C．经济

D．技术

24．下列目标控制的措施中，属于管理措施的是()。

A．对进度控制的任务分工进行调整

B．对进度控制的方法进行调整

C．落实加快工程施工进度所需的资金

D．改变施工机械加快工程进度

25．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。

A．偏差值和调整值

B．偏差值和实际值

C．计划值和实际值

D．计划值和调整值

26．在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()。

A．工程合同价与工程概算的比较

B．工程合同价与工程预算的比较

C．工程款支付与工程概算的比较

D．工程款支付与工程预算的比较

E．工程决算与投资规划的比较

27．项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。

A．选择施工作业队伍

B．进行合理的经济分配

C．签署合同

D．购置设备

E．调配进入项目的人、财、物

28．项目经理的职责包括()。

A．对资源进行动态管理

B．进行授权范围内的利益分配

C．建立各种专业管理体系，并组织实施

D．组织设计交底

E．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

29．沟通过程的五要素包括()。

A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道

B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法

C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

30．导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

A．发送者的障碍

B．处理者的障碍

C．接受者的障碍

D．沟通通道的障碍

E．沟通方式的障碍

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