一、单选

　　1.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视()的主动控制。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全过程控制

　　【答案】A

　　【解析】为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。所以A正确。

　　2.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。

　　A.采取限额设计的方法

　　B.调整管理职能分工

　　C.采用价值工程的方法

　　D.强化合同管理

　　【答案】B

　　【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

　　3.项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。

　　A.偏差值和调整值

　　B.偏差值和实际值

　　C.计划值和实际值

　　D.计划值和调整值

　　【答案】C

　　【解析】项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。所以C正确。

　　4.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。

　　A.一周

　　B.一句

　　C.一个月

　　D.两个月

　　【答案】C

　　【解析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

　　5.根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。

　　A.是施工企业法定代表人

　　B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　C.是一个技术岗位，而不是管理岗位

　　D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

　　【答案】B

　　【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

　　6.在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。

　　A.项目经理是项目管理班子的负责人

　　B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

　　C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

　　D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

　　【答案】C

　　【解析】在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

　　7.编制项目管理目标责任书的依据不包括()。

　　A.项目合同文件

　　B.项目管理实施规划

　　C.组织的经营方针

　　D.组织的经营目标

　　【答案】B

[1] [2]

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