以下是关于知识点“施工任务委托的模式”的所有试题

【题文】
下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（ ）。
A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔     
B.施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长      
C.业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏
D.业主方组织与协调的工作量比平行发包会大
点击查看答案B
采用施工总承包模式，在施工过程中发生设计变更，是可以引发索赔的。A错误；建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。即C错误；由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。即D错误；如果在施工图设计全部完成后开始招标，建设周期会比较长。所以只有B正确。
【题文】
下列选项中可能作为施工总承包单位的是（ 　）。
A.一个施工单位
B.多个施工单位组成的施工联合体
C.一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体
D.两个设计单位组成的施工合作体
E.多个施工单位组成的施工合作体　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
点击查看答案A,B,E
业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。因此ＡＢＥ可作为施工总承包单位，而ＣＤ不可以。


【题文】
下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（　　）。
A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利　　
B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标　　
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
点击查看答案D
施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大，即B错误；施工总承包管理模式下，不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期，即C错误，D正确；施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。即A错误。
【题文】
施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有(　　 )。
A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础
点击查看答案A,B,C
施工总承包管理模式在投资控制方面的特点有：１．一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；２．在对施工总承包管理单位进行招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；这可能成为业主控制总投资的风险；３．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。因此Ｃ中说的是减少业主方的风险，是错误的。Ｄ与第一个特点中以施工图为依据不符，所以选择Ａ、Ｂ、Ｃ。
【题文】
下列关于施工总承包管理模式的特点说法正确的是（ ）。
A.可以减少业主方的投资风险
B.有利于缩短建设周期
C.对质量控制有利
D.业主方合同管理工作量较小
E.业主方组织与协调工作量较大
点击查看答案B,C
施工总承包管理模式的特点 1．投资控制方面 (1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据； (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； (3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。即A错误； 2．进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。即B正确； 3．质量控制方面 (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。即C正确； 4．合同管理方面 (1)一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大； (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。即D错误； 5．组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包 管理模式的基本出发点。即E错误。
【题文】
限制建设工程总承包模式在建设周期紧迫的建设工程项目上应用的是( )。
A.没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制
B.业主的组织和协调工作量大
C.业主需要经过多次招标，招标和合同管理工作量大大增加
D.开工日期较晚，建设周期较长
点击查看答案D
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
【题文】
对于施工总承包管理单位提供的临时住房，如果分包人需要使用，则应由( )所支付的费用。
A.分包人决定
B.施工总承包单位决定
C.双方协商
D.监理工程师决定
点击查看答案C
对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
【题文】
建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程( )。
A.
B.同时报批
C.同时招标 　　
D.同时施工
E.同时投产使用
点击查看答案A,D,E
建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
【题文】
施工总承包管理与施工总承包模式的比较，相同点是（ ）。
A.
B.合同关系
C.工作开展程序 
D.对分包单位的付款
点击查看答案A
施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1．工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标2．合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3．分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 4．对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。 5．对分包单位的管理和服务 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6．施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。
【题文】
某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
点击查看答案A
施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。即答案为A
【题文】
在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(　 )承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
点击查看答案C
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。即答案为C
【题文】
关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )。
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
点击查看答案A,C
施工总承包模式有如下特点：1．投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2．进度控制方 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。3．质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4．合同管理方面 (1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； (2)在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。5．组织与协调方面 由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。施工总承包有利于投资控制，业主方只签署一个合同，组织协调工作量较小，E项教材没有明确说明，慎选。
【题文】
关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
点击查看答案B
施工总承包由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，A错；施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； (3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。B正确；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此C错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，D错。
【题文】
采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。
A.施工总承包单位
B.施工总承包管理单位
C.业主方
D.监理方
点击查看答案B
施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
【题文】
关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。
A.业主方的招标及合同管理工作量较大
B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量
D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
点击查看答案A,B,C
本题考查施工总承包管理模式的特点。D项正确说法：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。E项正确说法：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

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