1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

 
1、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（　　）。
A．一周
B．一旬
C．一个月
D．两个月
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参考答案：C
参考解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。
2、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（　　）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
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参考答案：A
参考解析：选项B、C属于项目目标的动态控制，选项D实际上也属于项目目标的动态控制内容，具体来讲属于偏差分析。
3、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（　　）。
A．对工程进度的总目标进行逐层分解
B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C．分析进度偏差的原因及其影响
D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
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参考答案：A
参考解析：运用动态控制原理控制进度的步骤，第一步就是工程进度目标的逐层分解。
4、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（　　）。
A．分析投资构成，确定投资控制的重点
B．分析并确定影响投资控制的因素
C．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
D．收集经验数据，为投资控制提供参考值
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参考答案：C
参考解析：运用动态控制原理控制投资的步骤，第一步就是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。
5、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（　　）。
A．工程预算与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程合同价与工程概算的比较
D．工程款支付与工程合同价的比较
E．工程款支付与工程预算的比较
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参考答案：BCDE
参考解析：选项A属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较。
6、进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（　　）。
A．调整进度管理方法
B．强化合同管理
C．改变施工方法
D．调整工作流程组织
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参考答案：C
参考解析：项目目标动态控制的纠偏技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
7、项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（　　）对项目目标控制的作用。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施
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参考答案：A
参考解析：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此A正确。
8、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（　　）。
A．落实加快工程进度所需的资金
B．改变施工方法和改变施工机具
C．强化合同管理
D．调整项目管理班子人员
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参考答案：A
参考解析：目标控制措施经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

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