以下是关于知识点“动态控制在进度控制中的应用”的所有试题

【题文】
进度的控制周期应视项目的( )而定。
A.规模和工期   
B.规模和特点
C.管理和规模   
D.组织和管理
点击查看答案B
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

【题文】
运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划   
B.工程总进度计划   
C.工程总进度规划     
D.各单位工程进度计划   
E.总进度纲要
点击查看答案A,B,C
运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
【题文】
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
A.对工程进度的目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
点击查看答案A
本题考察的是运用动态控制原理控制进度的步骤运用动态控制原理控制进度的步骤如下： 1．工程进度目标的逐层分解2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 (1)按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。 (2)定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。(3)通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏3．如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
【题文】
建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( )编制的。
A.功能
B.周期
C.深度
D.编制主体
点击查看答案C
工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
【题文】
项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。
A.一周
B.一旬
C.一个月
D.两个月
点击查看答案C
项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。

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