【题文】
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5 月份的计划工作量为2400 立方米，计划单价是12 元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000 立方米，实际单价为16 元／立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CPl)分别为( )。
A.0.8万元；1.33
B.-0.8 万元; 0.75
C.一0.8万元；0.875
D.0.8万元;0.80
点击查看答案B
费用偏差（CV）=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=2000*12-2000*16=-8000元；费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP））／已完工作实际费用(ACWP)=0.75
【题文】
对施工成本进行控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和（ ）。
A.指标控制
B.计量控制
C.包干控制
D.限额领料
点击查看答案A
指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
【题文】
在赢得值法评价指标中，费用偏差的计算公式为()。
A.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
B.费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
C.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用
D.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用
点击查看答案A
费用偏差（CV）=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
【题文】
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（　 ）。
A.-0.6万元；0.83　　  
B.-0.48万元；0.83
C.0.6万元；0.80　    　
D.0.48万元；0.80
点击查看答案B
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2000×12-2400×12=-4800元进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用=（2000×12）/（2400×12）=0.83
【题文】
施工成本偏差分析的主要方法有（　 ）。
A.网络图法　　   
B.横道图法　　    
C.表格法　　  
D.曲线法　　    
E.比较法
点击查看答案B,C,D
施工成本偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法。
【题文】
某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元/ 立方米 ，实际完成工程量1500立方米 ，实际成本20元/立方米，则该分项工程的施工费用偏差为（）。
A.节省7500元
B.超支7500元
C.超支12500元
D.节省12500元
点击查看答案B
费用偏差（CV）=已完工作预算费用—已完工作实际费用 =1500×(15—20)=-7500。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此项目运行超支7500元。
【题文】
（ ）是进行偏差分析最常用的一种方法，其优点是灵活、信息量大、可借助于计算机操作等。
A.曲线法       
B.横道图法　　
C.表格法       
D.折线法
点击查看答案C
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，优点是：1、灵活、应用性强；2、信息量大；3、表格处理可借助于计算机。
【题文】
某工程主体结构混凝土工程量为，预算单价为，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为，则此时的进度偏差为（ ）万元。

A.11. 8
B.11. 2
C.11. 0
D.-1. 8
点击查看答案C
进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量×预算单价，计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中，进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。
【题文】
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( 　 )。
A.-0.6万元；0.83
B.-0.48万元；0.83
C.0.6万元；0.80
D.0.48万元；0.80
点击查看答案B
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=2000*12-2400*12=-0.48万。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)=（2000*12）/（2400*12）=0.83。
【题文】
应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工( )。
A.成本累计偏差
B.进度累计偏差
C.进度局部偏差
D.成本局部偏差
点击查看答案A
在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用(ACWP)曲线。CV=BCWP-AC
【题文】
某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元／立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。
A.-100000
B.-190000
C.-200000
D.-90000
点击查看答案D
该分部工程的施工成本偏差（CV）=已完工作预算费用( BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=4500×（380-400）=-90000元。
【题文】
应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（ ）。
A.成本偏差         
B.进度偏差        
C.进度局偏差     
D.成本局偏差
点击查看答案A
根据赢得值法，已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)的差值为CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差，即成本偏差。
【题文】
对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
点击查看答案C
费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。
【题文】
下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（ ）。
A.材料的采购运输
B.材料领用的指标
C.材料的投料计量
D.材料消耗量的大小
点击查看答案A
材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
【题文】
施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法
A.量化管理
B.量价分离
C.弹性管理
D.指标包干
点击查看答案B
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

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