1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

1.下列关于工作任务分工表的理解，正确的是( )。

A.编制项目管理任务分工表的第一步是将管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和工作部门的工作任务

B.工作任务分工表是项目组织设计的一部分

C.工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门

D.任务分工表的每一行至少有一个协办部门

E.编制进度管理任务分工表的第一步是确立项目进度目标

【答案】ABC

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A正确，E错误。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。B正确。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，C正确。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。D错误。

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